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轉型風險
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原物料供應
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- 天災導致採購、運輸成本上升。
- 生產延誤或停產導致產能、營收與訂單的損失。
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- 在地供應鏈的建立。
- 開發新供應商、新物料，避免單一廠商的斷貨風險。
- 常態性原物料增加安全庫存，並且透過工程改善提高利用率及降低報廢率。
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一般環境法規
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- 環保法規趨嚴，增加運作成本。
- 違反相關法令停工，導致出貨延遲。
- 廢棄物處理市場緊縮，具資格處理商處理當量有限，因此處理成本將增加。
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- 強化管理措施，積極配合主管機關環保相關要求。
- 增加廢棄回收率，減少對環境衝擊同時增加公司獲利。
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碳排放、碳稅
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- 能源稅：如開徵時會增加公司的營運支出。
- 碳費：
台灣「氣候變遷因應法」開徵碳費，造成營運成本增加設置減碳設備，造成營運成本增加。
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- 關注法規動向，建立因應對策，以滿足法規需求。
- 透過設備改善及更新，提升能源效率，減少碳的排放。
- 設定減碳目標，持續評估、規劃碳權抵換策略，朝碳中和邁進。
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再生能源相關
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- 電價逐年上漲，取得能源成本增加。
- 使用綠電後成本較一般用電高。
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- 提升能源使用效率。
- 多方尋求再生能源供應商。
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客戶需求轉變
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因全球或地區性的市場訊息不確定性，特別是與氣候變遷議題相關，難以掌握未來產品或客戶需求。
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瞭解市場及客戶需求發展低碳產品新產品開發。
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能源供應不穩定
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- 因天候變遷導致發電廠供電不穩定造成停產、降載的營收損失。
- 因交期延遲導致趕工的加班成本。
- 因使用替代性能源導致的成本上升。
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- 如遇供電不穩定時調整生產安排。
- 規劃推動 ISO50001 系統運作，強化能源管理。
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市場需求轉變/產業創新技術
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客戶會因為公司未達成減碳標準或其他法規規定，而減少訂單，必要時可能
被要求支付額外稅金。
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開發符合低碳要求的綠色物料及建置低碳供應鏈，同時列入工程專案。
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| 實體風險 |
極端天氣事件增強
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極端降雨或乾旱事件，可能造成能源異常、廠房及設備損失與供應鏈中斷，導致生產延遲甚至營運中斷。
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- 節約用水的投資/節省產線用水。
- 集團有兩個研發中心，較不被影響，至於總部位於新竹科學園區地勢較高之處，極端天的的影響將僅影響進出貨的時程，無錫亦同。
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